Einkauf zur echten Stärke machen.

Verhandlung gewinnen. Teams entwickeln. Transformation gestalten.

Procurement & Verhandlungsberatung - Interim Management

Verhandlungstraining - Executive Coaching - Procurement Transformation

Manche Einkaufsorganisationen funktionieren. Wenige sind wirklich stark.

Der Unterschied liegt selten in den Prozessen.

Er liegt in den Menschen dahinter – in ihrer Vorbereitung, ihrer Haltung, ihrer Fähigkeit auch unter Druck strukturiert und souverän zu agieren.

Genau da setze ich an.

Als Berater, Trainer und Interim-Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in indirektem Einkauf, komplexen Verhandlungen und Transformation begleite ich Unternehmen und Führungskräfte dabei, Einkauf vom Kostenfaktor zum strategischen Partner zu machen.

Nicht durch Konzepte. Durch Umsetzung.

Ich unterstütze Unternehmen, Private-Equity-Portfoliounternehmen und Führungskräfte im Einkauf dabei, ihre Einkaufs- und Verhandlungskompetenzen zu stabilisieren, zu transformieren und auszubauen – nicht nur durch die Optimierung von Strukturen und Prozessen, sondern auch indem ich sicherstelle, dass sich die Mitarbeitenden, die Denkweise und die Führungskompetenzen parallel dazu weiterentwickeln.

Mein besonderer Mehrwert liegt in der Kombination von fundierter Praxiserfahrung aus großen, komplexen Organisationen mit einer ausgeprägten Denkweise im Bereich der digitalen Transformation und einer starken Fokussierung auf den Menschen.

Ich verbinde Strategie, Prozessexzellenz und Digitalisierung mit Verhaltenskenntnissen, Führungskräfteentwicklung und praktischer Umsetzung.

Als Vorreiter, Wegbereiter und Motivator arbeite ich an der Schnittstelle von Führung, Beratung, Training und Coaching.

Durch die Integration von Methoden wie D.I.S.C., Profile Dynamics, persönlichkeitsbasierter Verhandlungsvorbereitung und Verhaltensbewusstsein (z. B. Körpersprache und Kommunikationsmuster) helfe ich Führungskräften und Teams, ihre Effektivität, Eigenverantwortung und Verhandlungsleistung deutlich zu steigern.

Ich befähige Organisationen, Digitalisierung und Automatisierung erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig die Mitarbeiter voll einbinden, kompetent halten und ihr Vertrauen in den Wandel stärken.

Angetrieben von einem pragmatischen und menschenzentrierten Ansatz, setze ich mich mit Begeisterung dafür ein, komplexe Herausforderungen in nachhaltige Chancen zu verwandeln und langfristige

Turning Procurement into Performance - and beyond

Services

Einkaufsexcellence

Ihre Einkaufsorganisation hat Potenzial, das noch nicht gehoben ist.

Ich analysiere wo es liegt – in Prozessen, Strukturen oder Kompetenzen – und setze konkrete Maßnahmen um. Operativ, messbar, nachhaltig.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, die Effizienz und Wertschöpfung ihrer indirekten Beschaffungsprozesse zu steigern. Meine Schwerpunkte liegen auf Prozesseffizienz, strategischer Beschaffungsoptimierung und dem Aufbau einer wertschöpfenden Kultur.

Erfahren Sie hier mehr:

Interim Management

Verhandlungs- Training und Beratung

Verhandlungsergebnisse sind kein Zufall. Sie sind das Ergebnis von Vorbereitung, Methodik und Haltung.

Ich trainiere Teams, begleite kritische Verhandlungen im Hintergrund und entwickle die Verhandlungskompetenz Ihrer Organisation – von der Einzelperson bis zur Führungsebene.

Ich versetze Unternehmen und Einzelpersonen in die Lage, durch einen umfassenden, methodisch fundierten Ansatz optimale Verhandlungsergebnisse zu erzielen. Meine Beratungsleistungen umfassen sowohl direkte als auch indirekte Verhandlungen und konzentrieren sich auf Preis- und Vertragsverhandlungen sowie strategische Partnerschaften.

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Verhandlungstrainings

Schattenverhandlungen

High Performance Teams

Ein Team das zusammen denkt, verhandelt besser, entscheidet schneller und hält unter Druck länger durch.

Ich entwickle Führungskräfte und Teams mit Coaching, Persönlichkeitsanalysen und gezielter Begleitung – damit Stärke nicht von Einzelnen abhängt, sondern in der Organisation verankert ist.

Ich unterstütze Unternehmen sowohl bei der Weiterentwicklung bestehender Teams als auch beim Aufbau neuer Teams, wobei ich besonderen Wert auf die Entwicklung von Führungskompetenzen, Motivation und effektive Zusammenarbeit lege. Mein Ansatz verbindet Workshops, Coaching und langfristige Begleitung, um nachhaltigen Teamerfolg zu fördern.

Erfahren Sie hier mehr:

Interim Management

Executive Advisory

Digital Procurement Transformation

Technologie verändert Einkauf. Aber nur wenn die Menschen dahinter mitgenommen werden.

Ich begleite die Einführung von KI, Automatisierung und Procurement-Software – und sorge dafür, dass digitale Tools nicht nur eingeführt werden, sondern wirklich genutzt werden.

I

n all meinem Wirken verbinde ich Mensch und Technologie.

Technologie ist das Werkzeug - der Mensch entscheidet wie gut ein Werkzeug eingesetzt wird.

Ich begleite Unternehmen sowohl bei der Einführung neuer Technologien – wie KI und Automatisierung – als auch bei dem kulturellen Wandel, der für eine echte digitale Transformation erforderlich ist. Meine Unterstützung umfasst die Auswahl und Implementierung von Beschaffungssoftware sowie die Befähigung von Teams, digitale Lösungen selbstständig zu verstehen und anzuwenden.

INTEGRIERTER ANSATZ

Diese vier Bereiche sind keine Silos. Sie greifen ineinander.

Eine Organisation die besser verhandelt, braucht Teams die besser zusammenarbeiten. Teams die besser zusammenarbeiten, brauchen Führungskräfte die sich selbst kennen. Und digitale Transformation gelingt nur wenn Mensch und Technologie gemeinsam gedacht werden.

Deshalb nenne ich es nicht Beratung. Sondern Begleitung.

Ich lege großen Wert darauf, Menschen in die Lage zu versetzen, sich selbst zu helfen: KI zu verstehen, zu nutzen und in ihre tägliche Arbeit zu integrieren.

Bei der Transformation geht es nicht nur um Prozesse, sondern auch um Denkweisen und Arbeitsweisen – beides ist eng miteinander verbunden.

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Mein Ansatz stellt sicher, dass digitale Tools nicht nur eingeführt werden, sondern zu einem integralen Bestandteil der Unternehmenskultur werden und so Innovation, Agilität und nachhaltigen Erfolg fördern.